Casinò Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una mossa pubblicitaria ma un strumento duraturo che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno identificato tre aree principali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, appoggiandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Legare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati firmati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già esistenti. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore considerano questo impianto un sforzo di abbandonare il mecenatismo episodico e mirare su un impegno controllabile nel lungo periodo.
Interventi nel campo della salute e del benessere
La successiva area di intervento comprende progetti di prevenzione della salute e assistenza psicologica destinati a persone vulnerabili. Winna Casino ha finanziato un’unità mobile per lo screening delle affezioni cardiache che lavora in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un programma di tappe concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha realizzato oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 casi, poi inviati ai reparti specialistici di competenza.
Sul fronte della salute psichica, la società ha avviato una collaborazione con un centro di accoglienza che fornisce consulenze a titolo gratuito a persone che manifestano comportamenti a rischio connessi al gioco. Il servizio, attivo via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia iscritti all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma aggregata nel conformità della normativa sulla protezione dei dati personali, indicano una valore medio di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di intervento minore ai due minuti e un tasso di trasferimento a iter terapeutici definiti del 64%. Partito in via pilota per un anno, il iniziativa è stato rinnovato per un secondo biennio in virtù dei risultati raggiunti.
L’ engagement della comunità della zona
Lo scambio continuo con le comunità dei zone toccati dai interventi costituisce un fondamento dell’progetto. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad decisori locali, organismi professionali e cons
I fondamenti dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back deriva da una revisione interna dell’amministrazione aziendale intrapresa nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di adottare criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi di decisione. Durante quel periodo è sorta l’intenzione di creare un rapporto più solido con il territorio, eliminando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri ambiti normati e li ha adattati alle esigenze di un portale di giochi online. Ne è nato un dispositivo che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di generare effetti positivi sull’area locale, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli improvvisi. Nel periodo di sperimentazione sono state chiamate due cooperative sociali che operano nell’ inserimento lavorativo di persone con disabilità: il sostegno ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati pubblicati in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, fatto che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad ampliare il suo campo d’azione.
Progetti per la tutela ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si sviluppa in due direttrici primarie: il rimboschimento di aree degradate e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo versante, Winna Casino ha aderito a un nucleo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da équipe di addetti al bosco, sono stati anticipati da uno studio agronomico che ha confermato la idoneità delle specie con il suolo e il microclima della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato di salute viene tenuto sotto osservazione per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato sviluppato con un’associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha allestito dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, riportando alla luce tratti di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la separazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono affiancati da iniziative educative per le elementari dei comuni interessati.
Progetti sostenuti nel settore dell’istruzione
Una quota significativa delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un risultato che ha persuaso l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse ammesse a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che operano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un campo in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
L’individuazione delle organizzazioni partner
Individuare gli soggetti beneficiari prevede un processo in quattro fasi, amministrato da un comitato di valutazione indipendente. Inizialmente si fa una ricognizione delle entità che lavorano nei settori indicati dalle direttive, attingendo anche alle notizie di enti locali e camere di commercio. Successivamente il gruppo valuta la robustezza amministrativa, la chiarezza dei rendiconti e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche riconosciute a livello internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, calcolata ogni mese e riservata su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, controlla i flussi finanziari e pubblica un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I indicatori di trasparenza comprendono:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile scelta tramite gara;
- incontri pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha diminuito le asimmetrie informative e ha reso possibile di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per mantenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Il ruolo dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da impiegare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore utilizzate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un contratto con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei collaboratori con i bis
Prospettive future e ampliamento del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che contemplano un graduale aumento della percentuale di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda considera di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già avviato contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.